漯河標(biāo)書代寫制作公司、漯河制作投標(biāo)書公司、園林工程標(biāo)書
許昌銘東科技服務(wù)有限公司，成立于河南省許昌市，是一家專注于標(biāo)書代寫制作的公司。公司自成立以來，始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、、的服務(wù)理念，致力于為客戶提供的標(biāo)書制作服務(wù)。
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核心業(yè)務(wù)
公司業(yè)務(wù)涵蓋（服務(wù)標(biāo)、工程標(biāo)、采購(gòu)標(biāo)）三大類標(biāo)書的代寫制作。我們擁有從業(yè)招投標(biāo)十余年的團(tuán)隊(duì)老師，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的知識(shí)，能夠把握招投標(biāo)的關(guān)鍵要點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、化的標(biāo)書制作方案。無論是復(fù)雜的工程項(xiàng)目標(biāo)書，還是細(xì)致的服務(wù)類標(biāo)書，亦或是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)類標(biāo)書，我們都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)、完成，助力客戶在激烈的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
企業(yè)文化
漯河銘東科技服務(wù)有限公司深受胖東來文化的影響，自建立之初便立志學(xué)習(xí)胖東來精神并沿用至今。我們堅(jiān)信“用心服務(wù)好每一位客戶”，將這一理念貫穿于公司的每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)成員不僅具備的技能，更懷揣著對(duì)客戶的真誠(chéng)與熱情，致力于為客戶打造貼心、周到的服務(wù)體驗(yàn)。我們以客戶的成功為己任，全力幫助客戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)的愿景，與客戶攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。
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做一套工程標(biāo)書多少錢：如何做好園林工程的技術(shù)標(biāo)呢？

在實(shí)際投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)企業(yè)編制的技術(shù)投標(biāo)書，往往會(huì)形成兩個(gè)極端，即要么是面面俱到，按照有關(guān)綠化教科書上的條例，不管實(shí)際上有無此項(xiàng)內(nèi)容都一并寫上，大有多多益善之嫌；要么就是主觀上把技術(shù)投標(biāo)書視為“擺樣子、走過場(chǎng)”,致使內(nèi)容殘缺，沒有形成完整的技術(shù)投標(biāo)書。其實(shí)，技術(shù)投標(biāo)書決不是可有可無的擺設(shè)，而是確保完成施工項(xiàng)目的書面和履行的程序?，F(xiàn)在做一套工程標(biāo)書多少錢呢？一般做一套工程標(biāo)書價(jià)格在3000-5000不等，具體價(jià)格咱們會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件中的難易度來定價(jià)的，那么如何做好園林綠化工程的技術(shù)投標(biāo)書呢？下面是小編整理的資料會(huì)對(duì)您有所幫助。

根據(jù)常規(guī)性招標(biāo)文件規(guī)定，施工企業(yè)的投標(biāo)書通常由兩部分，即商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)組成。在評(píng)標(biāo)過程中，招標(biāo)單位除了重視商務(wù)標(biāo)中的報(bào)價(jià)是否合理以外，而對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個(gè)重要參考依據(jù)。

1、高度認(rèn)識(shí)技術(shù)標(biāo)的重要性

招標(biāo)單位在設(shè)置評(píng)標(biāo)方法時(shí)，為更能體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力，技術(shù)標(biāo)的分值正呈逐步提高的趨勢(shì)。因此要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)標(biāo)的重要性。技術(shù)標(biāo)對(duì)于施工企業(yè)而言，是針對(duì)投標(biāo)工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力的合理計(jì)劃，也是控制工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量的一個(gè)自我約定，更是對(duì)投資方所做出的一個(gè)重要書面承諾；對(duì)于建設(shè)方來說，它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個(gè)重要依據(jù)。因此，投標(biāo)企業(yè)決不能只重視商務(wù)標(biāo)而輕視技術(shù)標(biāo)，的技術(shù)標(biāo)書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力，同時(shí)，也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個(gè)重要前提。

2、成立一個(gè)投標(biāo)小組

收到招標(biāo)單位的招標(biāo)文件以后，要成立一個(gè)投標(biāo)小組。建立一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)行的投標(biāo)小組，是投標(biāo)獲得成功的根本。在投標(biāo)小組擬定技術(shù)標(biāo)內(nèi)容之前，應(yīng)該先做以下四點(diǎn)工作

2 .1 認(rèn)真研讀招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙為了深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定，仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)，以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等，認(rèn)真研讀招標(biāo)文字資料與圖紙資料。
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2 .2 認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境在做技術(shù)標(biāo)時(shí)，充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個(gè)工程都有不同的立地條件，只有充分考慮到這些客觀因素之后，制定的技術(shù)標(biāo)書才會(huì)有明確的針對(duì)性。

2 .3 設(shè)計(jì)主題和自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)為此，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)的主題立意，提煉設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，分析項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，并科學(xué)說明解決技術(shù)難點(diǎn)的詳細(xì)步驟，力求采用新材料、新方法、新工藝，以自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

2.4 認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目施工的補(bǔ)充要求在充分了解和明確招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容之后，務(wù)必要了解投資方有什么新的意向，主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認(rèn)為，應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定，不影響工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標(biāo)，將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容要完整、要

技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容，通常在招標(biāo)文件中會(huì)有明確的規(guī)定，但也有由投標(biāo)企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面。

3.1 工程概況僅需簡(jiǎn)明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。

3.2 施工準(zhǔn)備計(jì)劃所謂“兵馬未到，糧草”.對(duì)于投標(biāo)方而言，就是要向招標(biāo)單位闡明，為了把工程做好，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前，要做好哪些準(zhǔn)備工作，如何配備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；施工隊(duì)伍的培訓(xùn)及落實(shí)情況；主要材料的采購(gòu)；管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實(shí)措施等。

3.3 施工技術(shù)方案這是技術(shù)標(biāo)書中的核心內(nèi)容，它應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。，要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科學(xué)、合理，可操作性強(qiáng)（參考上海市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編：“上海市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)大全—園林種植技術(shù)規(guī)程”，1994）；一般按以下工序進(jìn)行：進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、場(chǎng)地清理、進(jìn)土和土方造型、土壤測(cè)試和改良、放樣、挖種植穴、大苗種植（含種植前的疏枝和修剪）、打護(hù)樹樁、場(chǎng)地細(xì)平、小苗種植、鋪地被植物、清理場(chǎng)地、工程養(yǎng)護(hù)（含苗木補(bǔ)植）、辦理移交。其次，根據(jù)施工流程，制定出詳細(xì)的施工操作方案，進(jìn)一步闡述各道程序應(yīng)掌握的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。所表述的內(nèi)容一定要有針對(duì)性，要充分考慮周圍環(huán)境的立地條件和氣候特點(diǎn)，決不能照搬照抄，搞形式主義；再者，不能忽略養(yǎng)護(hù)期的管理。常言道：“三分種、七分養(yǎng)”,在整個(gè)養(yǎng)護(hù)期要針對(duì)不同的季節(jié)，做好所種植苗木的病蟲害防治、防旱、防澇、防臺(tái)、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。

3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃此項(xiàng)內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達(dá)，在表中要具體列出每項(xiàng)內(nèi)容所需施工的時(shí)間，哪些內(nèi)容的施工可同時(shí)進(jìn)行，或交叉進(jìn)行，如果沒有特殊情況，那么該表所列的時(shí)間也就是完成整個(gè)工程所需的時(shí)間。制作該表時(shí)，既要注意聽取投資方的意見，也要考慮到客觀的施工條件以及實(shí)際的工程量，切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學(xué)和客觀可能性地盲目制定。

3.5 人力、物力配備情況該項(xiàng)內(nèi)容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達(dá)。所謂人力、物力配備，就是根據(jù)工程各分項(xiàng)內(nèi)容的需要，科學(xué)地安排勞動(dòng)力和工具設(shè)備。勞動(dòng)力的配備既不能太多，以免人浮于事，造成勞動(dòng)力成本增加；也不能過少而影響工期的進(jìn)展。勞動(dòng)力配備時(shí)還要注意技能的搭配；同樣，工具設(shè)備也不僅要準(zhǔn)備充分，而且要檢查其完好及運(yùn)行狀況，即所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有如此才能保質(zhì)保量，如期完成向投資方所作出的工期承諾。

3.6 施工質(zhì)量的措施主要是強(qiáng)調(diào)如何從技術(shù)和管理兩方面來工程的質(zhì)量，通常應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的配備，管理網(wǎng)絡(luò)，如何做好設(shè)計(jì)交底，按圖施工，建立質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度等。

3.7 安全文明技術(shù)施工安全生產(chǎn)是關(guān)系到人員生命安全，招、投標(biāo)方財(cái)產(chǎn)不受損失的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕無證操作現(xiàn)象，努力把安全工作做到“縱向到底、一環(huán)不漏，橫向到邊、人人負(fù)責(zé)”.施工企業(yè)在施工期間，嚴(yán)格遵守文明施工的管理?xiàng)l例，根據(jù)工程的實(shí)際情況 ,制定相應(yīng)的文明管理措施，如工地材料堆放整齊，認(rèn)真搞好施工區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，要注意確保工地食品采購(gòu)渠道的安全可靠等。
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