因為當今社會，競爭壓力。大規(guī)模的企業(yè)側(cè)重自己的研發(fā)和市場，小規(guī)模的企業(yè)關(guān)注生存和發(fā)展。薪酬作為人力資源環(huán)節(jié)中的重要組成部分，如果由的人去做一定耗費大量人力和成本，效率低下的同時無法讓相關(guān)人員兼顧其他工作。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，核算每月的薪酬可能會單成立一個部門來做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考慮的問題。

除此之外，有大量企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)或者人員結(jié)構(gòu)的特殊性需要這樣的服務(wù)。比如，公司成立諸多外地辦事處，一般人員均為當?shù)卣袖?，薪資甚至社會保險都需要辦理當?shù)氐?，因為這兩者的地域性要求太強。社會保險以及完稅證明在很多人的生活中已經(jīng)不可避免的用到，所以因此而設(shè)立分公司成本更大，不顧及員工生活所需，又會造成人員流動性大，員工不穩(wěn)定進而影響辦事處的工作效率。所以這時如果有的企業(yè)從事人力資源外包的服務(wù)工作，只是接受企業(yè)的人力工作中的若干項，在完成工作后只收取相對低廉的服務(wù)費用，我想很多企業(yè)都是樂意嘗試的。很簡單因為成本劃算，員工產(chǎn)出也就穩(wěn)定甚至更高。所以不要小看薪酬的外包服務(wù)，合理利用的話能給企業(yè)減少很多繁瑣的事務(wù)性工作和節(jié)省很多人工成本。

勞務(wù)派遣對企業(yè)的好處：
1、用人機動靈活，規(guī)范人員管理：
2、企業(yè)可以將部分臨時性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動關(guān)系交由我們?nèi)瞬欧?wù)機構(gòu)處理，企業(yè)不再為紛繁復雜的人事變動事務(wù)而煩惱。
3、提高人事管理的高度，提升人力資源管理的核心競爭力：
4、免去辦理各種瑣碎人事、勞動事宜。
5、讓人力資源管理者致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值還有就是人事成本降低：
6、精簡管理機構(gòu)，工作效率提高，大大降低管理成本。
7、減少勞動人事糾紛，轉(zhuǎn)移用人風險。
企業(yè)的競爭力也因此大大提升。