有人笑言，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設，書記或縣市長親自抓，成功率是80%。副縣市長抓，成功率是60%，局長抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。



中央明確要求，黨政一把手是責任人，五級書記抓鄉(xiāng)村振興?？h委書記要下大氣力抓好“三農(nóng)”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長韓長賦指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是縣委書記要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。



農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設，是戰(zhàn)略性和全局性工作，不僅僅是農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（糧食、林業(yè)）一個部門的事情，需要市場（工商、質(zhì)檢）、商務、文旅、扶貧、財政、發(fā)改、科技、宣傳、公安等多部門協(xié)同。中國現(xiàn)行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個相關部門捏合在一起，擰成一股繩，實現(xiàn)決策，快速推進。



區(qū)域公用品牌建設，事關鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到?jīng)Q策流程、財政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時期，特殊任務，特殊政策，特事特辦。



關鍵時期的關鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機遇，實現(xiàn)新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業(yè)家的遠見、勇氣和魄力。



農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設具有系統(tǒng)性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設計，把好關鍵點，一張藍圖干到底。

3.尋找支持點
正如大家常說的“空口無憑”，定位從來都不是一句空話，差異化形成后，品牌還要找到支持點，讓其真實可信。
比如一輛寬輪距的龐帝克（Pontiac），輪距就應該比其他汽車更寬；英國航空（BritishAir）作為世界上受歡迎的航空公司，乘客自然要比其他航空公司為多；可口可樂說的可樂，是因為它就是可樂的；當你聲稱赫茲(Hertz)非尋常時，你就。這些重要支撐點，被視為企業(yè)品牌在消費者自己心目中的擔保物，提升對品牌的信任度。

根據(jù)省域的人文歷史、地理位置、地貌特點、農(nóng)業(yè)稟賦，提煉出一個省的整體農(nóng)業(yè)特色價值，并創(chuàng)作傳播口號、設計傳播標志和形象，形成一種“類文旅”（如“七彩云南”“好客山東”“神奇寧夏”）的省級農(nóng)產(chǎn)品價值平臺，從而為省域內(nèi)的特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、一地一特農(nóng)產(chǎn)品進行價值賦能。

價值平臺有兩點需要強調(diào)，一是其名稱實名制，一定要體現(xiàn)省區(qū)名，不要搞藝術化，讓人不知所云另外（詳見下文的八項注意之二）。二是要明確傳遞省域農(nóng)業(yè)的特色和價值。像廣西提出了“壯美廣西，生態(tài)農(nóng)業(yè)”，強化“壯美”、“生態(tài)”的價值；海南提出了“海南農(nóng)品，四季領鮮”，“四季新鮮”的價值。

宣銷平臺：即統(tǒng)一的宣傳和銷售平臺。酒香也怕巷子深，一方面要加大宣傳力度，通過主流媒體發(fā)出強音，傳播省域農(nóng)產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)）價值，如廣西、湖北、江西、河北等省在的宣傳。需要特別指出的是，類似的廣告宣傳一定要把省內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)帶出來，而不是單純的形象廣告。廣西的做法值得借鑒，在傳播“壯美廣西，生態(tài)農(nóng)業(yè)”整體價值的同時，把橫縣茉莉花、容縣沙田柚、柳州螺螄粉等代表性區(qū)域公用品牌也融進去帶出來。

另一方面通過和資源，對接阿里巴巴、京東、拼多多、今日頭條、一畝田、新發(fā)地等，搭建統(tǒng)一的市場銷售平臺，為全省農(nóng)產(chǎn)品銷售鋪設高速通路；也可以自建平臺，如寧夏的“鄉(xiāng)味寧夏”、云南的“云品薈”等。同時，以整體形象主辦或參與各種展銷對接活動，資源更集約，效果更明顯。