班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（一）崗位安全操作規(guī)程；
（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；
（三）有關(guān)事故案例。

企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全體系審核的內(nèi)審員接受到相關(guān)的培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)及審核的方法和技巧。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況**集中或分布式的審核計(jì)劃，一次完整的職業(yè)安全體系審核包含企業(yè)所有部門、地域和ISO45001：2018標(biāo)準(zhǔn)的全部要素。

OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)及由此產(chǎn)生的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證制度是近幾年又一個(gè)*全球的管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證制度。OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)是由英標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個(gè)組織于1999年聯(lián)合推出的*性標(biāo)準(zhǔn)，在ISO尚未**情況下，它起到了準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)的作用。

1、減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)；
2、預(yù)防人身傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，降低直接或間接損失；
3、*大程度地符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求；
4、改善企業(yè)與員工、公眾、及非機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；
5、提高企業(yè)聲譽(yù)及市場競爭力；
6、達(dá)到*標(biāo)準(zhǔn)，建立*公信力；
7、消除貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大市場份額；
8、提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，使消費(fèi)者對企業(yè)及其產(chǎn)品建立正面情感；
9、使合作伙伴對該企業(yè)建立長期信心。

成品的交付
4.1銷售文員按客戶訂的產(chǎn)品規(guī)格、型號及客戶名稱、地址等開具送貨單，并確定運(yùn)輸?shù)膮f(xié)作單位。
4.2 倉庫工作人員按送貨單將產(chǎn)成品調(diào)出車間，并檢查核對銷售發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量和客戶名稱。
4.3 倉庫負(fù)責(zé)人根據(jù)銷售送貨單作銷售出庫單登記入賬。
4.4 計(jì)劃部負(fù)責(zé)對銷售出庫的產(chǎn)成品和運(yùn)輸協(xié)作單位檢查核對無誤后，確予交付、簽發(fā)準(zhǔn)予出廠的放行條。
4.5 產(chǎn)品運(yùn)抵對方單位后，送貨員（或司機(jī)）須與對方收貨員當(dāng)場核對數(shù)量及規(guī)格，并辦好交付手續(xù)，把回單帶返公司交銷售文員核對確認(rèn)。
4.6 客戶自提的產(chǎn)成品由客戶代表會(huì)同我方代表在我方現(xiàn)場驗(yàn)收交付。
4.7 交物流公司托運(yùn)的貨物，要有該公司的托運(yùn)憑證，并核對數(shù)量及托運(yùn)單價(jià)，交付雙方代表簽名確認(rèn)。
4.8在生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存過程中，應(yīng)防止有毒化學(xué)品的污染，不得同時(shí)生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存有毒化學(xué)物品。

ISO45001認(rèn)證流程
步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析）
第二步、咨詢過程策劃（全期工作計(jì)劃咨詢階段計(jì)劃 定期工作成果回顧）
第三步、安全管理體系診斷（編制診斷計(jì)劃 現(xiàn)場診斷 編制診斷報(bào)告 提出改進(jìn)建議）
第四步、體系分析（初始危險(xiǎn)源評審計(jì)劃 危險(xiǎn)源識(shí)別及評價(jià) 相關(guān)法律法規(guī)收集及評價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 管理體系整合分析）
第五步、培訓(xùn)提供（基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)）
第六步、安全管理體系設(shè)計(jì)（安全管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 體系整合設(shè)計(jì)完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識(shí)別資源要求）
第七步、文件編寫（文件編寫符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布）
第八步、（體系運(yùn)行目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評審 提出改進(jìn)意見并檢查改進(jìn)效果）
第九步、咨詢/實(shí)施效果的評價(jià)及改進(jìn)（企業(yè)的書面評價(jià) 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整及改進(jìn)）
第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備（選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實(shí)接受正式的認(rèn)證審核）
第十一步、審核通過