MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System）。在信息系統(tǒng)五級架構(gòu)中，MES系統(tǒng)處于第三級，所以通常也稱為三級系統(tǒng)。MES以生產(chǎn)綜合指標為目標，對生產(chǎn)過程、操作和管理進行優(yōu)化和固化，系統(tǒng)同時處理生產(chǎn)與管理雙重信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、物流的高度集成和統(tǒng)一。


訊鵬MES是針對礦山企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行過程進行管控的信息化管理工具，主要面向廠級管理層，涉及生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、能源、采購、銷售、質(zhì)量、計量等業(yè)務(wù)，幫助礦山完成自身的業(yè)務(wù)處置。系統(tǒng)對生產(chǎn)、倒運、計量以及質(zhì)量進行集成化的管理，實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)組織和控制。MES提供的工廠、車間生產(chǎn)信息化管理方案，幫助礦山企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強指標管控能力。針對目前礦山行業(yè)的生產(chǎn)管理狀況，以及提升企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力的需求，實施MES系統(tǒng)解決方案成為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵。



圖1.1 功能總圖


MES系統(tǒng)融合了礦業(yè)行業(yè)管理經(jīng)驗，將人員、設(shè)備、物料等制造要素以精益生產(chǎn)的理念整合到產(chǎn)供銷一體化平臺之上，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的反應(yīng)和全面監(jiān)控體系。


MES實施隊伍由多年從事礦山行業(yè)一線生產(chǎn)的人員組成，對整體的礦山行業(yè)生產(chǎn)體系、工藝流程、及其與信息化系統(tǒng)的結(jié)合有著同行業(yè)經(jīng)驗，從而幫助企業(yè)實施應(yīng)用。


二、MES產(chǎn)品亮點


1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、及時性：合理的數(shù)據(jù)分類，多樣的數(shù)據(jù)來源，針對性的數(shù)據(jù)處理，程度的進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、及時性。


現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集：由人工錄入變?yōu)橥ㄟ^自動化儀器儀表直接采集到系統(tǒng)二級庫中進行加工整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地、保障數(shù)據(jù)真實性。


業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)：無法自動采集的才使用人工錄入，通過形成消耗、形成完成、班結(jié)等功能保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實有效。


數(shù)據(jù)看板管理：系統(tǒng)通過采集的二級數(shù)據(jù)，自動形成可視化看板，只要在同一網(wǎng)段，不管事電腦還是均能實時關(guān)注一線生產(chǎn)情況。


2、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、貼合性：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不僅僅考慮規(guī)范化、標準化，還針對行業(yè)、業(yè)務(wù)或企業(yè)特點，讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)貼合企業(yè)實際、滿足企業(yè)發(fā)展。


管理細度：根據(jù)企業(yè)實際，可以進行月結(jié)、日結(jié)或班結(jié)，對于現(xiàn)場管理，可以精細到小時級、分鐘級甚至秒級。


質(zhì)量產(chǎn)量一一對應(yīng)：按質(zhì)量完成頻次匯總產(chǎn)量批，以計量單、質(zhì)檢單對應(yīng)模式，統(tǒng)一管理產(chǎn)量消耗、完成的質(zhì)量分析，將質(zhì)量數(shù)據(jù)由算數(shù)平均提升為更加準確的加權(quán)平均。


倉庫管理：庫存采用實體庫、虛擬庫的模式，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中物料流進行全面的管理，使物料流動、管理透明化。管理者可實時掌握庫存情況。


3、系統(tǒng)落地的科學(xué)性、合理性：不能落地的軟件不是好軟件，十多年的MES實施與應(yīng)用中，形成了一套科學(xué)合理的特色的實施方法論，保障系統(tǒng)又快又好的落地。


責(zé)任追溯：由困難、模糊變?yōu)榍逦?、正確。系統(tǒng)提供真實有效的績效數(shù)據(jù)，為制度規(guī)范的落實提供數(shù)據(jù)支持。


決策分析：按不同時間、單位、工藝線等多角度分析對比，為管理決策提供強有力的支持。


三、MES系統(tǒng)架構(gòu)


MES系統(tǒng)綜合多個礦業(yè)公司的多種業(yè)務(wù)管理需求，在以往單一的業(yè)務(wù)流程建?；A(chǔ)上形成了“工藝路線建模、管理流程建模、決策支持建模三維業(yè)務(wù)建模體系”。


MES系統(tǒng)的應(yīng)用層符合國際標準ISA 95，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制管理等基本組件，與ERP系統(tǒng)等高度集成，能夠?qū)崿F(xiàn)覆蓋從原材料入廠、多種加工過程、產(chǎn)品出廠等生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的管理與監(jiān)控平臺的搭建，進行高速集成化系統(tǒng)管理。



圖3.2 MES系統(tǒng)總體架構(gòu)

MES系統(tǒng)貫通計劃層與控制層，實現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的全面集成；打通生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)全過程，連通上下游，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化。



圖3.3 MES系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

四、MES系統(tǒng)功能


MES系統(tǒng)以工藝為主線，涵蓋冶金礦山采、選、球、燒各種工藝；以磅道、自動化、能源等工業(yè)實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；貫穿生產(chǎn)、質(zhì)量、調(diào)度、設(shè)備、技術(shù)、采購、銷售、能源等管理業(yè)務(wù)；涵蓋計劃管理、技術(shù)管理、產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品庫存、物料管理、設(shè)備管理、能源管理、質(zhì)量管理、計量管理、系統(tǒng)管理十二個功能。


由于MES系統(tǒng)實施經(jīng)驗和企業(yè)實際業(yè)務(wù)觀念的缺乏，在具體的企業(yè)提出MES系統(tǒng)解決方案實施需求之時，很多企業(yè)往往缺乏針對性，缺乏業(yè)務(wù)描述，缺乏平臺關(guān)注，使工業(yè)化與信息化不能的結(jié)合，針對此現(xiàn)象，MES系統(tǒng)解決方案為企業(yè)實施制定了的MES系統(tǒng)解決方案，從各功能的業(yè)務(wù)流程開始輔助企業(yè)實施MES系統(tǒng).

五、MES產(chǎn)品特點


1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺。


2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。


3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設(shè)計等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)全面集成。


4、標準化：將標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。


5、擴展性：建立統(tǒng)一構(gòu)架，兼顧業(yè)務(wù)操作的靈活性，支持業(yè)務(wù)擴展。


6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設(shè)計，到開發(fā)、測試，每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯誤提高健壯性。


7、安全性：采用嚴密的用戶權(quán)限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。


8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。


六、MES實施效果


MES系統(tǒng)主要解決企業(yè)“信息孤島”問題，貫穿企業(yè)二、三、四級數(shù)據(jù)體系，起到承上啟下的作用，通過對實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，達到對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時控制，為生產(chǎn)管理層提供精細的決策支持，通過對實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析，從而達到優(yōu)化生產(chǎn)管理、合理調(diào)配生產(chǎn)資源、改善生產(chǎn)工藝，解決提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、提升設(shè)備穩(wěn)定率等技術(shù)指標的問題。主要的管理效果體現(xiàn)如下：


1、管理水平顯著提升


強化集中管理，形成協(xié)作機制，促進協(xié)同管理


弱化職能式管理，加強流程式管理。


促進規(guī)范化標準化管理，提高執(zhí)行力。


促進精細管理，加強管理力度。


生產(chǎn)管理全過程控制由按天、按班可控制變?yōu)榘捶昼?、按秒控制?br />

提高管理透明度，增加管理約束力。


庫存采用實體庫、虛擬庫的模式，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中物料流進行全面的管理，使物料流動、管理透明化。


2、管理效率顯著提高


系統(tǒng)能夠?qū)崟r、動態(tài)反映生產(chǎn)、計量、質(zhì)量、物流等數(shù)據(jù)，可以隨時查詢和應(yīng)用。


數(shù)據(jù)和信息從基層的計量、質(zhì)檢、設(shè)備獲取或系統(tǒng)自動生成，數(shù)據(jù)不落地，保持數(shù)據(jù)和信息的及時性、準確性。


各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員從大量的、重復(fù)性的、低管理含量的工作中解脫出來。


過去需要采用手工方式、花費大量人力和時間的工作，現(xiàn)在借助信息化手段，轉(zhuǎn)化成簡單、短暫的動作，工作效率成百上千倍的提高。


3、管理基礎(chǔ)得到加強


提供真實準確的數(shù)據(jù)。


由人工錄入變?yōu)橥ㄟ^自動化儀器儀表直接采集到系統(tǒng)二級庫中進行加工整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地、保障數(shù)據(jù)真實性。


加快數(shù)據(jù)分析和反應(yīng)速度。


系統(tǒng)通過采集的二級數(shù)據(jù)，自動形成可視化看板，只要在同一網(wǎng)段，不管事電腦還是均能實時關(guān)注一線生產(chǎn)情況。


積累大量可應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。


七、MES實施優(yōu)勢


1、行業(yè)優(yōu)勢：我們的軟件產(chǎn)品是對礦業(yè)多年生產(chǎn)、管理實踐的全面總結(jié)和升華，經(jīng)過了長期的實踐應(yīng)用，并不斷提升，有很好的礦業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)。


2、業(yè)務(wù)管理優(yōu)勢：技術(shù)人員來自生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)，能夠較快地理解客戶需求，并為用戶提供建議和幫助。


3、產(chǎn)品優(yōu)勢： MES已成功應(yīng)用在多個項目中，采用“產(chǎn)品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流程，以及多樣化的客戶需求。


4、人員優(yōu)勢


人力資源全面：立足公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務(wù)。


復(fù)合型人才：總體業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)面的掌握有了一定的基礎(chǔ)、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務(wù)理解、業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)結(jié)合能力、項目過程管理能力、項目控制及風(fēng)險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復(fù)合型人才。


項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責(zé)態(tài)度、服務(wù)意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。


在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風(fēng)險。


5、后期服務(wù)優(yōu)勢


人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術(shù)人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。


服務(wù)響應(yīng)：在工作過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務(wù)意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。


化服務(wù)：基于我們對業(yè)務(wù)的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導(dǎo)、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結(jié)合客戶實際業(yè)務(wù)需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。


八、項目風(fēng)險分析與控制


企業(yè)信息化項目實施將引起各個方面的變化，一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面，企業(yè)信息化項目實施更是一場高風(fēng)險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風(fēng)險在項目啟動之前加以認真分析，并針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。


1、管理觀念風(fēng)險及控制措施


1）管理觀念的轉(zhuǎn)變：只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。


2）組織架構(gòu)的調(diào)整：為適應(yīng)企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。


2、軟件風(fēng)險與控制


1）軟件功能風(fēng)險：通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發(fā)模式可以有效的解決商業(yè)化軟件的問題。


2）軟件選擇風(fēng)險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構(gòu)，幫助企業(yè)明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎(chǔ)和技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風(fēng)險。


3、實施風(fēng)險與控制


1）實施人員的組織：實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。


2）時間和進度控制：企業(yè)信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預(yù)定的時間表進行，對項目的成敗至關(guān)重要。


3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結(jié)合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內(nèi)，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。


4）實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價：除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質(zhì)量和實施的終結(jié)果也需要做出評價。


九、MES系統(tǒng)培訓(xùn)


系統(tǒng)實施的過程亦是知識轉(zhuǎn)移的過程，軟件應(yīng)用效果取決于用戶的使用，因此，培訓(xùn)是信息化項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)培訓(xùn)要貫穿項目始終。


1、培訓(xùn)目的


通過對各層次人員的培訓(xùn)，完成知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)人才隊伍，增強系統(tǒng)應(yīng)用效果。


2、培訓(xùn)對象


運用管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。運用管理層包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)以及管理應(yīng)用人員。系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層指系統(tǒng)IT維護人員。用戶層是指系統(tǒng)的操作人員


3、培訓(xùn)方式


課堂講解、操作示范、筆試與機試。


4、培訓(xùn)內(nèi)容


針對不同用戶進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：


企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（制度執(zhí)行、操作考核、深度應(yīng)用）；系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)配置、日常維護、二次開發(fā)培訓(xùn)；系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

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