隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇進(jìn)程波折不斷，而歐洲市場(chǎng)的債務(wù)危機(jī)也是持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟(jì)的整體增速放緩，對(duì)于來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，通脹壓力加大，經(jīng)濟(jì)面臨著硬著陸的危險(xiǎn)，男裝市場(chǎng)供需矛盾激化，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，需求面不斷減弱，KM市場(chǎng)處于行情寒冬。對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嚴(yán)重考驗(yàn)，如何沖破淡季市場(chǎng)踏上KM破冰之旅呢？，服裝企業(yè)需要不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)品種。新的優(yōu)勢(shì)品種必將給市場(chǎng)帶來(lái)新的生機(jī)，那也是企業(yè)立柱與市場(chǎng)之的根本。其次，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上加大工作力度，全面貫徹KM服裝向品種規(guī)格要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益的戰(zhàn)略部署。再次，各建材企業(yè)需要合作共贏。各企業(yè)在管理歷練及生產(chǎn)流程上面進(jìn)行交流，通過(guò)于國(guó)際交流，發(fā)掘自身在管理、技術(shù)、效益上的潛力與不足，吸收的管理理念，改進(jìn)各項(xiàng)管理和生產(chǎn)流程，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于服裝店鋪的促銷(xiāo)也有其行業(yè)特點(diǎn)，而中小型服裝店則應(yīng)該多像、大公司學(xué)習(xí)促銷(xiāo)技巧，因?yàn)樗麄儬I(yíng)銷(xiāo)體系完善，具備的策劃團(tuán)隊(duì)。促銷(xiāo)的威力在于對(duì)消費(fèi)心理研究的基礎(chǔ)上，組合運(yùn)用各種促銷(xiāo)手段。人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來(lái)，并且活得還不錯(cuò)的就數(shù)寥寥幾家快時(shí)尚品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的強(qiáng)黑馬，VC眼中未來(lái)中國(guó)規(guī)模大的服裝零售集團(tuán)——設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展脈搏，以“時(shí)尚與不再對(duì)立”為口號(hào)，持續(xù)不斷推出優(yōu)惠的時(shí)尚產(chǎn)品，成功激發(fā)起年輕人挑剔并狂熱的購(gòu)買(mǎi)欲。以不思議的開(kāi)店速度，短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200多家新店開(kāi)張，從僅有40人的團(tuán)隊(duì)做到店鋪坪效超同行37％，毫無(wú)疑問(wèn)，KM賺得盆滿缽滿，就在今年年初該公司宣布將于2018年前計(jì)劃完成2000家店鋪目標(biāo)，收獲了行內(nèi)無(wú)數(shù)的贊嘆，感嘆，驚嘆。和難以回避的窺探。

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