昨天中國電商的江湖，唯品會自成一脈。
　　誕生時四周強敵環(huán)視，唯品會在不被看好的情況下，用“特賣模式”創(chuàng)造了2年市值從2個億飆到百億的奇跡，是2012年中國電商江湖大的驚喜。
　　但人在江湖，難免身不由己。
　　2015年，面對全品類電商的競爭，唯品會也曾淡化自己“特賣”的品牌定位。
　　今天，出道十年的全球大的特賣電商唯品會公布了2018年第三季度財報：凈營收總額178億元人民幣(約合26億美元)，同比增長16.4%，活躍用戶同比增長11%，創(chuàng)下連續(xù)24個季度的盈利記錄，并同時強調特賣升級，繼續(xù)開拓“特賣”商業(yè)模式藍海。
　　連續(xù)24個季度的盈利，用戶增長逆勢穩(wěn)固，再次凸顯了特賣模式的商業(yè)價值。
　　而10年之后唯品會的“特賣”模式，你真的看懂了嗎?
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　　辟蹊徑：低調的創(chuàng)始人和精彩的突圍km服裝展示柜HM服裝展示柜ZARA服裝展示柜
　　說起來，唯品會創(chuàng)始人沈亞似乎是“不互聯(lián)網”的電商平臺創(chuàng)始人了：不愛演講、從不和其他大佬互懟、極其低調，低調到很多人都忘了10年前的唯品會在強敵環(huán)視下殺出重圍的精彩故事了。
　　與馬云創(chuàng)立阿里巴巴時的“蝸居”的不同，唯品會的起點很高，公司剛創(chuàng)立，就在廣州LOFT綜合體項目租下了1200平方米的辦公室。
　　定位過高，再加上淘寶京東已經二分天下，2008年唯品會上線的頭3個月，累計成交量只有區(qū)區(qū)18單。
　　經過三個月的冷靜思考，唯品會再次上線，這次的定位調整為“一家做特賣的網站”。
　　“特賣”模式就是指在特定的時間段里，以優(yōu)惠的價格賣出商品。不同于淘寶、京東商城等綜合型電商，唯品會作為一家垂直電商，品類主要聚焦于服裝、鞋帽，并且以女性用戶為主要目標群體。
　　當時，這個市場可是一片藍海。服裝展示柜服裝展示架服裝貨架服裝陳列架

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