上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院12月杭州數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與案例課程

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課程內(nèi)容

（一）價(jià)值視角下的業(yè)財(cái)融合

 1.計(jì)量?jī)r(jià)值：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng) 

2.價(jià)值發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)新賦能驅(qū)動(dòng) 

3.價(jià)值管理：精益管控驅(qū)動(dòng)

 4.價(jià)值創(chuàng)造：前瞻視野驅(qū)動(dòng)

（二）業(yè)財(cái)融合工具與案例 

1.案例：以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合決策 

2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合思維

3.案例：以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)的全面價(jià)值提升

（三）企業(yè)預(yù)算控制方法論 

1.預(yù)算：源于業(yè)務(wù)、基于業(yè)務(wù)

2.盈利水平與預(yù)算控制 

3.預(yù)算之魂：過程控制 

4.要素平衡邏輯：目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算 

5.責(zé)任定位 

6.預(yù)算組織三路徑 

7.作業(yè)細(xì)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn) 

8.預(yù)算控制流程方法

（四）案例：華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐 

1．華為財(cái)經(jīng)變革歷程綜述 

2．華為業(yè)財(cái)融合之旅-IFS變革 

（1）變革背景及整體架構(gòu) 

（2）階段：交易層面業(yè)財(cái)融合 

（3）第二階段：責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合 

（4）領(lǐng)域財(cái)經(jīng)變革 

3．華為業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)計(jì)和能力要求 

（1）財(cái)經(jīng)三支柱模型 

（2）財(cái)經(jīng)BP的角色定位、職責(zé)和能力要求 

（3）財(cái)經(jīng)BP四大職能 

4．華為經(jīng)營(yíng)分析與問題解決實(shí)踐 

（1）問題出發(fā)問題結(jié)尾 

（2）看過去（復(fù)盤）：定位問題，根因分析 

（3）看未來（預(yù)測(cè)：推演）：目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃、資源、困難和求助 

（4）專題分析：示例：運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)分析 

（5）問題共識(shí)和任務(wù)遺留：SMART化，閉環(huán)跟蹤

（五）案例：浙江大華：基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

2.費(fèi)用共享平臺(tái)

3.采購(gòu)生態(tài)之應(yīng)付共享

4.銷售生態(tài)之應(yīng)收共享

5.總賬、稅務(wù)、資金之全球共享

6.IT系統(tǒng)設(shè)置

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時(shí)間地點(diǎn)

12月16-18日（15日?qǐng)?bào)到）  杭州