營銷如果不去深入落實(shí)，僅僅是喊口號，拍胸脯，走過場，沒有行動(dòng)力的結(jié)果只能是零。隨著國家加大農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶持力度，越來越多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者涌入農(nóng)業(yè)，這也是造成目前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域龍魚混雜局面的重要原因。在面對客戶及打開市場這些大問題時(shí)，很多的農(nóng)業(yè)企業(yè)只是將腿掛在嘴上，從而導(dǎo)致市場打不開，營銷做不起來，農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題無法得到實(shí)質(zhì)性的解決。
湖南銀鴻農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司深知農(nóng)業(yè)市場目前面臨的困境，公司深抓市場，了解消費(fèi)者的需求，了解農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢，從而在市場走出了一條深入挖掘，營銷，及時(shí)調(diào)整的科學(xué)化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
湖南銀鴻農(nóng)業(yè)通過對市場的分析，深知9-11月份是種子種苗及中藥材銷售的旺季。在公司董事長蔣雙輝、總經(jīng)理林練兵的安排下，銀鴻農(nóng)業(yè)不僅深度展開了在電子商務(wù)平臺的推廣和宣傳，更下到農(nóng)戶的基地，合作伙伴的公司進(jìn)行深度交流與合作。
只有對市場足夠了解，對競爭對手足夠了解，才能在發(fā)展中。湖南銀鴻農(nóng)業(yè)董事長蔣雙輝在創(chuàng)業(yè)初期對安化中藥材市場進(jìn)行了深入調(diào)研，一方面緊抓安化打造中國“藥王谷”特色小鎮(zhèn)的趨勢，建設(shè)藥材基地3000余畝；另一方面深度展開與當(dāng)?shù)睾献魃?、農(nóng)戶的合作，擴(kuò)充公司貨源。同時(shí)，公司深知目前安化玉竹、厚樸等藥材存在銷售難題。
在掌握市場后，走訪湖南鴻利藥業(yè)有限公司、湖南么么噠貿(mào)易有限公司、湖南博士康中醫(yī)藥有限公司，寓合作公司展開深入合作和洽談，從而真正解決了安化藥材市場的銷售難題，也為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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