目前，擋車(chē)球行業(yè)態(tài)勢(shì)萎靡，游走在與雜牌之間的擋車(chē)球廠家生存愈加艱難，多數(shù)品牌廠家勞于奔波，爭(zhēng)奪著并不樂(lè)觀的發(fā)展空間。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，擋車(chē)球品牌更應(yīng)做到品牌和品質(zhì)雙管齊下，只有這樣，廠家才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中屹立不倒。擋車(chē)球作為終端產(chǎn)品，品牌建設(shè)至關(guān)重要，但是擋車(chē)球廠家不可一味追求品牌而忽視品質(zhì)的作用。品質(zhì)是隱藏在品牌背后的大推力，擋車(chē)球廠家需以“質(zhì)”為本，從根本上牢固品牌，牢固廠家。 大理石圓球廠家只有將服務(wù)體系真正運(yùn)用到實(shí)際操作中，才能真實(shí)檢驗(yàn)服務(wù)的質(zhì)量與效果，才能在實(shí)踐中更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能為市政工程采購(gòu)提供“顧客是上帝”的真實(shí)享受。“顧客就是上帝”這句話在大理石圓球行業(yè)是永恒的真理。大理石圓球廠家在致力完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要不斷打造以市政工程采購(gòu)為核心的服務(wù)體系，只有讓消費(fèi)充分感受到作為“上帝”的被重視感，他們才更容易“掏錢(qián)包”消費(fèi)。 在五蓮花石球廠家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，需要通過(guò)廠家間的兼并重組行為增強(qiáng)廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。五蓮花石球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。不過(guò)值得注意的是，五蓮花石球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。

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