噴涂線大家都知道，是比較難管理的，一旦運(yùn)行途中出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)造成整條噴涂線停止，對(duì)公司造成的損失，因此管理好噴涂線是我們重視的一個(gè)問(wèn)題。那噴涂線該怎樣管理呢？

下面由我為大家講解一下噴涂線該怎樣管理：

噴涂線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。

手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對(duì)員工的文化程度要求不高，

這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。

生產(chǎn)噴涂線并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。

現(xiàn)在改成噴涂線生產(chǎn)，這就要求了管理要在噴涂線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。

噴涂線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人的積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一定的支配性，屬于重要資源。

水、電、物料屬于用完后資源，而人不一樣，每天工作，在吃飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。

所以，在噴涂線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。

管理要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1、噴涂線控制重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)噴涂線的平衡工作是基礎(chǔ)的；

2、注意噴涂線的堆積問(wèn)題，噴涂線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

4、在噴涂線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在噴涂線后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率、設(shè)備完好率及維修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設(shè)備的話指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量就?yán)重了。

好了，今天關(guān)于怎樣管理噴涂線的問(wèn)題就說(shuō)到這了，更多詳細(xì)信息可咨詢官網(wǎng)或來(lái)電咨詢。

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